Blog > Consultoria > Um spa deve ser encarado como uma unidade de negócio, um centro de receita como os restantes ‘outlets’ do hotel
Pedro Amaro
publicado em 1 de Novembro de 2020 | 1 minutos de leitura
"Um spa deve ser encarado como uma unidade de negócio, um centro de receita como os restantes ‘outlets’ do hotel"
Pedro Amaro, managing partner da TOPSPA Consultants, analisa o atual panorama na operação dos spas inseridos em hotéis. Devem os hotéis encerrar ou não esta facilidade?
Pedro Amaro
Fundador e managing partner da TOPSPA Consultants desde 2005, Pedro Amaro é responsável pela gestão de projetos de consultoria spa nas fases de conceito, spa design e obra. Licenciado em Gestão e Marketing, iniciou a sua carreira profissional na banca. Apaixonado pela indústria wellness, é docente convidado nas disciplinas de Gestão de Spas em diversos cursos e pós-graduações.