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Blog > Consultoria > Um spa deve ser encarado como uma unidade de negócio, um centro de receita como os restantes ‘outlets’ do hotel

Pedro Amaro

publicado em 1 de Novembro de 2020 | 1 minutos de leitura

"Um spa deve ser encarado como uma unidade de negócio, um centro de receita como os restantes ‘outlets’ do hotel"

Pedro Amaro, managing partner da TOPSPA Consultants, analisa o atual panorama na operação dos spas inseridos em hotéis. Devem os hotéis encerrar ou não esta facilidade?

Pedro Amaro

Pedro Amaro é o fundador e Managing Partner da TOPSPA Consultants, especialista em gestão e design de spas com mais de 20 anos de experiência. Líder na criação de conceitos inovadores e supervisão de projetos arquitetónicos, é uma referência no setor wellness em Portugal e internacionalmente. Reconhecido por transformar conceitos em projetos de sucesso, partilha a sua expertise em conferências e eventos do setor. Saiba mais sobre a TOPSPA Consultants e seus serviços exclusivos.

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"Um spa deve ser encarado como uma unidade de negócio, um centro de receita como os restantes ‘outlets’ do hotel"

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